يُقدم هذا الكتاب دراسة أكاديمية وتطبيقية متكاملة لوظائف وسياسات "إدارة الموارد البشرية"، مع تسليط الضوء في بدايته على واقع الممارسات الإدارية في البيئة المصرية. وينتظم محتوى الكتاب، في سبعة فصول رئيسية تتسلسل منطقياً من التخطيط إلى التقييم والتعويض، وذلك على النحو الآتي:
 * *الفصل الأول: إدارة الموارد البشرية (مفاهيم ومتطلبات أساسية)*
   يؤسس للإطار المفاهيمي للمادة، ويناقش:
   * أهمية العنصر البشري في المنظمات، وأهداف أنظمة إدارة الموارد البشرية.
   * دراسة تحليلية لأوضاع وممارسات إدارة الموارد البشرية في مصر، وتحديد مصادر الاختلال فيها.
   * وضع منطلقات جديدة لتطوير إدارة الموارد البشرية في المنظمات المصرية.
 * *الفصل الثاني: تخطيط القوى العاملة*
   يعالج كيفية توفير الاحتياجات البشرية للمنظمة، ويشمل:
   * استعراض المشكلات الناتجة عن غياب التخطيط.
   * تحليل عناصر ومراحل التخطيط والتي تتضمن: تحديد نوعيات الأعمال والأفراد، تقدير الأعداد اللازمة، التنبؤ بعرض العمل الداخلي والخارجي، تحديد العجز أو الفائض، وصياغة استراتيجيات المعالجة.
 * *الفصل الثالث: دراسة مكونات الأداء*
   يُركز على الجانب البحثي والتحليلي للأداء، ويتضمن:
   * أهداف دراسة مكونات الأداء، تحديد عينة الدراسة، طرق قياس وجمع البيانات، وأساليب تحليلها.
 * *الفصل الرابع: قياس فاعلية الأداء*
   يتناول آليات تقييم أداء العاملين، ويناقش:
   * الضوابط والاعتبارات ومتطلبات الجودة لمقاييس الأداء.
   * سلوك الأداء، والتقييم كمعلومات مرتدة، والتقييم بالأهداف مقابل التقييم بالإجراءات.
   * *أساليب القياس الموضوعية:* (كمية النتائج، جودة النواتج، أو كلاهما معاً).
   * *أساليب القياس التقديرية (الذاتية):* (المقاييس التدريجية، الترتيبية، والقوائم السلوكية).
 * *الفصل الخامس: قياس الرضا عن العمل*
   يتطرق إلى الجانب النفسي والوظيفي للعاملين من خلال:
   * استعراض المقاييس الموضوعية للرضا الوظيفي.
   * استعراض المقاييس الذاتية لتقييم الرضا.
 * *الفصل السادس: الاختيار*
   يُعنى بأساليب انتقاء وتعيين الموظفين الجدد، ويشمل:
   * بحوث تقدير الصدق والثبات لأدوات الاختيار.
   * الأساليب الإحصائية لتقدير الصدق (شكل الانتشار، جداول التوقعات، الارتباط والانحدار البسيط).
   * وسائل جمع المعلومات عن المتقدمين للعمل.
 * *الفصل السابع: الأجور*
   يختتم الكتاب بنظام التعويضات والمكافآت، وينقسم إلى محورين:
   * *أولاً (بناء هيكل الأجور):* تقييم الوظائف وتحديد عوامل التقييم، اختيار طريقة التقييم، وتحويل النتائج إلى هيكل أجري وتسعيره.
   * *ثانياً (بناء هيكل الحوافز النقدية):* تصنيف أنظمة الحوافز المختلفة، وطرق تقييم مدى فاعليتها